MF·LEA  Familie Excellence

Vom Whiteboard zur gemessenen Massnahme. Kontinuierliche Verbesserung, mit Werkzeug.

5S, der Morgenpunkt, Kaizen: allzu oft Rituale, die mangels Werkzeug einschlafen. MECAFLOW verankert sie in der Werkstatt — 5S-Audit pro Zone mit Vorher-/Nachher-Fotos und Score, täglich geführtes SQCDP, Verbesserungsmassnahmen bis zum Abschluss verfolgt, und der TRS, der die Wirkung misst.

5S-Audit auf 5 Achsen Tägliches SQCDP A3 & 5-Why
CRM · Lean · OEE / TRS
Das Lean-Modul, Register OEE/TRS: die vier Anzeigen Verfügbarkeit, Leistung und Qualität sowie die Messwerte je Maschine.
5
geprüfte Achsen pro Zone
1×/Tag
geführtes SQCDP
5
Why bis zur Ursache
TRS
die gemessene Wirkung
Was die Familie Excellence leistet

Das ganze Lean-Management in derselben Werkstatt

5S, der tägliche Punkt, Kaizen, die Standards und der TRS leben nicht mehr in fünf getrennten Ordnern — sie sprechen miteinander, am selben Ort.

5S
5S-Audit pro Zone

Jede Zone wird nach Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu und Shitsuke bewertet; das Radar zeigt, wo es hakt, und der Score verfolgt den Fortschritt über die Zeit.

FOTOS
Vorher / Nachher

Ein Foto der Zone vor der Massnahme, eines danach; der visuelle Beweis bleibt dem Audit zugeordnet, mit Zeitstempel.

SQCDP
Täglicher Punkt

Sicherheit, Qualität, Kosten, Termine, Personal, Fortschritt: das Morgenritual am Bildschirm geführt, grün oder rot, mit der Massnahme hinter jedem Rot.

KAIZEN
Verbesserungsmassnahmen

Jede Idee wird zur Massnahme mit Verantwortlichem und Termin; nichts geht zwischen zwei Sitzungen verloren.

A3
A3 & 5-Why

Das Problem wird per 5-Why bis zur Ursache zurückverfolgt, auf einem geteilten A3 festgehalten statt auf einem vergessenen Post-it.

STANDARDS
Standards & Anweisungen

Die Arbeitsanweisung am Arbeitsplatz, aktuell und zugänglich; der Standard hält die gute Praxis fest, sobald sie gefunden ist.

TRS
TRS / OEE

Verfügbarkeit, Leistung, Qualität: der TRS beziffert die Wirkung der Verbesserungsprojekte, statt sie nur zu vermuten.

SCORE
Verfolgter Fortschritt

Die 5S-Scores und die Kennzahlen werden von Audit zu Audit verglichen; man liest den Trend, nicht den Eindruck.

So funktioniert es

Vom Befund zur Verbesserung, die hält

Drei Schritte, vom gemessenen Befund zur Massnahme, die bis zum Abschluss verfolgt wird.

1

Zone auditieren

Sie gehen die 5S der Zone durch, bewerten jede Achse, fotografieren den Zustand. Radar und Score entstehen von selbst.

2

Massnahme eröffnen

Eine rote Achse, eine Idee aus dem täglichen Punkt: Sie erstellen eine Kaizen-Massnahme oder ein A3, mit Verantwortlichem und Termin.

3

Wirkung messen

Das Nachher-Foto, der neue 5S-Score und der TRS bestätigen, dass die Massnahme gewirkt hat — oder dass man nochmals ansetzen muss.

Häufige Fragen

Was Werkstattleiter fragen

Braucht es einen Sensor, um den TRS zu berechnen?

Nein. Der TRS wird bereits ab der Erfassung am Arbeitsplatz berechnet (QR + PIN). Wenn Sie den Sensor Pulse oder die Maschinenanbindung hinzufügen, wird die Leistung automatisch gemessen — Sie starten aber ohne jegliche Installation.

Ist das Modul Excellence überall inbegriffen?

Ja. Lean-Management / 5S ist in jedem Abo enthalten — ohne Zusatzoption und ohne Aufpreis. 5S-Radar, A3, Kaizen und der TRS sind für alle Organisationen freigeschaltet; für Berufsfachschulen ist alles kostenlos.

Können wir unsere eigenen Arbeitsstandards behalten?

Ja. Sie laden Ihre bestehenden Anweisungen und Standards hoch; MECAFLOW macht sie am Arbeitsplatz zugänglich und hält sie aktuell, ohne Ihnen ein Format vorzuschreiben.

Werden die Vorher-/Nachher-Fotos aufbewahrt?

Ja. Jedes Foto bleibt seinem 5S-Audit zugeordnet, mit Zeitstempel und Daten in Europa. Der Verlauf der Scores pro Zone ist jederzeit einsehbar.

Machen Sie 5S zum gemessenen Reflex — nicht zum verblassten Plakat.

Aktivieren Sie das Modul Excellence in Ihrer Werkstatt und verwandeln Sie Ihre Lean-Rituale in verfolgte Massnahmen, mit Nachweis.

Der rote Faden

Excellence ist nur eine von 13 Familien.

Eine einzige Plattform, dreizehn Bereiche — aktivieren Sie, was Sie brauchen.

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